五年的发展壮大，为兴业银行济南分行积淀了优秀的文化，文化又进一步推动了分行业务的不断发展。五年来，分行一直非常重视企业文化建设，以各种形式开展了一系列丰富多彩的企业文化创建活动，陶冶员工情操，提高员工素质，培养“团结、积极、快乐向上”的团队氛围。全体员工树立了统一的价值观，对建设兴业事业具有高度的责任感、自豪感和使命感。

     着力点：
      兴业为人人，人人为兴业
      “团结、积极、快乐向上”的团队氛围
      兴业使命
      真诚服务，共同兴业：
      广泛整合银行内外部资源，以领先的金融服务满足客户需求，帮助客户创造财富，提升价值，共同兴业以服务客户为宗旨，以员工成长为己任，勇于承担社会责任，守法合规和遵从商业道德。

      兴业核心价值观
      理性、创新、人本、共享：
      把握规律，顺势而为，冷静权衡，量力而行；
      创新是活力的源泉，鼓励员工创造性地思考问题；
      尊重员工，包容不同意见和个性，帮助员工成就自我价值；
      真诚合作，诚实守信，勇于承担责任，发展中我们共成长。

     兴业用人观
      德才兼备 注重实绩 人事匹配 用人所长：
      “高标准、高素质、高起点”的人才引进机制；
      “以综合绩效论英雄”的人才评价机制；
      “以团队精神，榜样精神”为核心的人才激励机制;
      提倡育贤、举贤、让贤文化；
      努力提供一流的环境和薪酬保障，让员工分享全行事业进步带来的荣誉。

      兴业执行观
      兴业的事说办就办，办快办好：
      坚持使用正确的人，做正确的事，把事做正确。
      强化执行，注重细节
      严格按标准、按规范操作，确保制度落地。
      兴业服务理念：
      服务源自真诚:
      视服务为立行之本，
      “以客户为中心，以市场为导向”的服务理念
      培养员工由衷的服务热情和服务意识、过硬的专业本领。

      兴业精神
      务实 敬业 创业 团队：
      用客观的标准衡量自己的工作成绩，求实效，忠于岗位、恪尽职守。
      爱岗敬业，勤于此道、精于此道。
      勇挑重担、知难而进，爱拼才会赢。
      根据整体的需要理解本职工作，站在全局的角度看待组织纪律。

      兴业文化建设的六大着力点：
      创新文化：建立学习型组织，提高体制创新、机制创新、思维创新、产品创新、服务创新、管理创新、科技创新能力。
      营销文化：树立网络多元化营销意识和“人无我有、人有我快、人快我优、人优我全”经营理念，不断根据市场和客户需求调整营销产品组合、目标市场定位。
      用人文化：“以人为本”，围绕人才引进、评价、发展、激励四大机制建设，强化各项机制具体措施和办法的落实。
      团队文化：团结真诚、上下联动，正确认识单体与整体的关系,强调个性溶入共性，局部服从全局，增强整体合力。
      榜样文化：树立榜样意识，以身作则，创造个人某些方面的“闪光点”。
      发展文化：“发展中共成长”，实现分行发展的整体目标和分步目标的同时，确立员工的每个人的发展定位、发展目标，使二者有机结合